Drzwi wahadłowe

Najmniejsza zmiana w jednym człowieku może wywołać wielkie fale w jego przyszłości, a czasem cała przyszłość ludzkości może się odmienić z powodu drobnej decyzji jednej osoby w maluteńkim zakątku świata.

Rani Manicka

Nie ma gwarancji sukcesu, ale kiedy nie podejmujesz żadnych decyzji, masz gwarancję, że nigdy nie odniesiesz sukcesu.

Są momenty, kiedy zespół utyka decyzyjnie. Wiele zależy jakiego typu to jest decyzja.
Bazując na wypowiedzi Jeffa Bezosa możemy spotkać się z dwoma rodzajami decyzji:

Typ 1   Prawie nieodwracalne (one-way door)

Te decyzje można określić jako jednokierunkowe, ponieważ są często strategiczne i mają długofalowe efekty.
Zmiany ich są uciążliwe i kosztowne. To powoduje, że wymagają dokładnych badań, starannego planowania i udziału interesariuszy.

Architektura projektu / systemu

Fundamentalna decyzja przy wyborze monolit czy mikroserwisy jest trudna do odwrócenia oraz wpływa długoterminowo.

Wybór języka programowania

Ta zasadnicza decyzja wpływa na rekrutacje zespołu, wydajność oprogramowania czy ekosystem.
Wybór pomiędzy Pythonem czy Javą znacząco wpłynie na wydajność aplikacji, czy jego skalowalność

Wybór bazy danych

Decyzja pomiędzy SQL a NoSQL lub wybór silnika bazodanowego spośród MySQL, PostreSQL czy MongoDB ma długotrwałe implikacje na wydajność, skalowalność czy spójność danych aplikacji.

Typ 2   Łatwe do odwrócenia (two-way door)

Są to decyzje typu drzwi wahadłowe, z którymi spotykamy się najczęściej. Promują innowacje oraz ciągłe doskonalenie, można je traktować jako kamienie milowe na ścieżce zespołu.

Wybór nowego narzędzia czy procesu

Jeżeli nowe narzędzie czy proces nie spotkają się z naszymi oczekiwaniami, możemy się z nich wycofać lub je zmodyfikować w stosunkowo łatwy sposób.

Nowe funkcjonalności

Nowinki w oprogramowaniu, które nie spotkały się z pozytywnym odbiorem użytkowników, można łatwo wyłączyć lub wycofać.

Zmiany w interfejsie

Małe zmiany w interfejsie użytkownika można wycofać lub poprawić bazując na informacjach zwrotnych czy zbieranych metrykach.

Eksperymenty

Testowanie nowych funkcjonalności w modelu A/B czy nowy model cenowy można wycofać, jeżeli się nie sprawdzą.

W głąb

Dla przykładu mamy zespół inżynierów oprogramowania, który chce sprawdzić nowe narzędzie do zarządzania projektami. Po okresie próbnym okazuje się, że nie wpisuje się ono w przyjętą organizację pracy lub nie dostarcza oczekiwanych korzyści. W takiej sytuacji można dość łatwo powrócić do poprzedniego narzędzia. Wpływ tej decyzji jest ograniczony do czasu i wysiłków poświęconych na eksperymenty przez zespół. Jest to cenne doświadczenie, ponieważ zespół się rozwinął, a samo narzędzie może nie zostać ostatecznie przyjęte.

Podobnie, jeżeli nowo zaimplementowany proces — dla przykładu inne podejście do code review lub standup'u — nie przyniesie korzyści lub negatywnie wpłynie na dynamikę zespołu, można go odrzucić, a zespół powróci do starego procesu lub go zmodyfikować iteracyjnie, aby lepiej spełniał ich potrzeby.

Istotne jest, aby potraktować powyższe typy jako ogólne kategorie. Określenie, do której kategorii decyzja należy, może zależeć od konkretnych okoliczności, skali i potencjalnego wpływu na zespół lub projekt. W zależności od kontekstu wdrożenie nowego narzędzia lub procesu może być decyzją jednokierunkową, szczególnie jeżeli jest to związane ze znacznymi nakładami finansowymi, wpływem na znaczną liczbę użytkowników lub proces wdrożenia jest złożony, a powrót do poprzednika byłby uciążliwy.

Balans

Kluczowe jest zachowanie zrównoważonego podejścia. Trzeba brać pod uwagę potencjalne ryzyko oraz korzyści z niego płynące. Należy zachęcać do eksperymentów i innowacji oraz równocześnie edukować o konsekwencjach, aby móc otwarcie omawiać potencjalne obawy.

Inżynieria oprogramowania lubi podejście iteracyjne również w podejmowaniu decyzji. Regularne przeglądy i poprawki są niezbędne. Weryfikuj założenia, mierz wskaźniki i optymalizuj w razie potrzeby.
Wspierajmy kulturę, która postrzega decyzję jako okazję do nauki i doskonalenia.

source: https://deepai.org

S: No to jakie pan chce w końcu drzwi?! Prawe czy lewe?! Prawe czy lewe?!
K: OBROTOWE!

Kabaret Moralnego Niepokoju